自8月底中铝集团、中国铜业专家组一行到驰宏锗业生产现场对模范工厂创建工作进行检查指导以来，驰宏锗业以现场管理模块为主要切入点，制定了适合本公司的模范工厂推进方案，全覆盖开展“6+1”模块，并结合自身实际开展了自检自查。
目前驰宏锗业模范工厂创建工作正稳步推进中，并取得了部分成果。一是班组5S管理正在积极开展。现场物品“必需”和“非必需”的判别标准清晰、分类明确；按“三定”原则对现场必需品进行定点摆放，清除杂物、消除积压、腾出空间；各班组每天清扫现场设备、道路、平台、管线等，查明并消除现场隐患，污染源的消除和管控有措施有效果，达到“责任到人、消除隐患、消除和管控污染源、清爽安全”，做到“一零、二净、三清、四无、五不漏”。
二是作业标准已经覆盖到各班组。根据标准作业规程指导书，建立覆盖全部工序及操作过程控制的作业规程，体现生产现场标准化作业的充分性、实用性和可操作性，做到安全措施与现场实际相结合、现场材料与工作任务相结合、工器具放置与现场位置相结合、作业人员能力和状态与工作任务相结合。
三是目视化管理方面，参照中铝集团现场管理目视化通用标准建立适用于驰宏锗业自己的目视化标准，做到主要通道、管路、设备标识、设备状态、物料存放标识目视化；建立现场生产“警示”系统。（陈俊肖）
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